蓄勢儲能！提升總承包管理能力
發(fā)布時(shí)間：2021/11/17 10:05:21 瀏覽次數：2347 來(lái)源： 建工集團 張立云
為進(jìn)一步提升施工企業(yè)核心競爭力，建工集團推進(jìn)企業(yè)轉型升級，全力提高工程總承包管理水平。
高效建造創(chuàng )領(lǐng)先。連云港師專(zhuān)新建7#宿舍樓工程已順利驗收移交，保證了2000余名學(xué)生按時(shí)入學(xué)。為確保9月中旬順利開(kāi)學(xué)，建工集團項目團隊自2021年初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)便緊密部署各項工作，迅速成立“建功人”黨員突擊隊，簽訂各方《項目責任書(shū)》，全面壓實(shí)責任，并通過(guò)3天設一個(gè)小節點(diǎn)、7天設一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)、結構和裝修各工序穿插同步施工等方式，提高工效，提前20天完成竣工驗收。
精益建造提效能。多圖融合一體化施工，東海電商物流產(chǎn)業(yè)園項目通過(guò)深化設計對工程結構、建筑、安裝等專(zhuān)業(yè)施工工藝進(jìn)行設計優(yōu)化，增加一次結構施工量，減少多余工序與資源浪費，提高施工效率與成型質(zhì)量。過(guò)程管理標準化，劍橋星城二期南區項目貫徹執行質(zhì)量管理“5+4+1”原則，即50%前期控制、40%過(guò)程管控、10%后期糾偏，施工前對施工班組進(jìn)行詳細的質(zhì)量交底，過(guò)程中嚴格執行質(zhì)量“四檢”要求，按照規范及圖紙要求驗收，施工完成后進(jìn)行總結、歸納，確保每道工序符合要求，并榮獲“玉女峰杯”市優(yōu)質(zhì)工程獎。
智慧建造凝匠心。金海美域福邸項目運用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”，構建“智慧工地”云平臺，提升管理效能，助力“江蘇省綠色智慧示范工地”落實(shí)。通過(guò)人員可視化、塔吊運行及監測、智慧巡檢系統等20余項物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現對人、機、料、法、環(huán)的全方位實(shí)時(shí)監控，變被動(dòng)“監督”為主動(dòng)“監控”，將智能化實(shí)測實(shí)量預制構件、質(zhì)量安全管理、BIM深化設計等先進(jìn)信息技術(shù)與智慧監管信息系統融合，實(shí)現項目信息可視化呈現，輔助高效決策，釋放管理效能。
下一步，建工集團將致力從一般房屋承建商向最具競爭力建造商轉型，更加注重轉方式，大力推行EPC綠色建造，更加注重優(yōu)品質(zhì)，打造綜合標桿工程，在不斷自我提升中邁向卓越。
